Ekonominin gerçek gücü üretim ve sağlıklı nakit akışıdır

>>Türkiye ekonomisini mühendis ve üretimin içinden gelen bir iş insanı gözüyle değerlendiren Mehmet Küçükarslan, enflasyonla mücadelenin önemine dikkat çekerken yatırım kararlarında öngörülebilirliğin belirleyici olduğuna dikkat çekiyor. Küçükarslan, “Bir işletmenin cirosu büyürken mali yapısı zayıflayabilir. Önemli olan, yapılan işin ne kadar katma değer ve sağlıklı nakit ürettiğidir” diye vurgu yaptı.

>>Türkiye ekonomisi, yüksek maliyetler, finansmana erişim, enflasyonla mücadele ve küresel rekabetin getirdiği zorluklarla yeni bir dönemin içinden geçiyor. İş dünyası için artık yalnızca büyümek değil, sürdürülebilir bir mali yapı oluşturmak, üretim kapasitesini korumak ve geleceğe güvenle yatırım yapabilmek de büyük önem taşıyor.

>>Ekonomiye mühendislik birikimi ve üretimin içinden gelen bir iş insanı perspektifiyle yaklaşan ANKAS firması yetkililerinden Mehmet Küçükarslan, Yeni Çizgi Haber’e yaptığı açıklamasında Türkiye'nin ekonomik potansiyelinin güçlü olduğuna dikkat çekiyor. Ancak bu potansiyelin gerçek bir kalkınma gücüne dönüşmesi için öngörülebilir bir ekonomik ortamın, sağlıklı finansman koşullarının ve üretimi destekleyen politikaların gerekliliğini de ifade ediyor.

Enflasyonla mücadelenin yalnızca fiyat istikrarı üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini belirten Küçükarslan; üretim kapasitesinin, istihdamın ve işletmeler arasındaki ödeme zincirinin korunmasının da ekonomik dengeler açısından kritik olduğunu ifade ediyor. Küresel rekabette Türkiye'nin yolunun verimlilik, teknoloji, kalite ve katma değerli üretimden geçtiğini dile getiren Küçükarslan ile Türkiye ekonomisinin bugünkü görünümünü, iş dünyasının beklentilerini ve üretimin geleceğini konuştuk.

BEKİR ŞAHİN

Türkiye ekonomisinin bugünkü tablosunu bir iş insanı gözüyle nasıl değerlendiriyorsunuz?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Ben ekonomiye bir mühendis ve üretimin içinde olan bir iş insanı olarak bakıyorum. Benim için ekonomik tablonun karşılığı; fabrikanın çalışması, şantiyenin ilerlemesi, çalışanın emeğinin karşılığını alması ve yapılan işin bedelinin zamanında tahsil edilmesidir. Bir işletmenin cirosu büyürken mali yapısı zayıflayabilir. Bu nedenle yalnızca ne kadar iş yapıldığını değil, o işin ne kadar katma değer ve sağlıklı nakit ürettiğini de konuşmalıyız.

Türkiye’nin girişimci insanına, üretim kabiliyetine ve mühendislik birikimine güveniyorum. Ancak bu potansiyelin yatırıma dönüşmesi için öngörülebilirlik gerekiyor. Önümüzdeki birkaç yılın maliyetini, finansmanını ve pazarını makul ölçüde hesaplayabiliyorsak yatırım yapabiliriz. Belirsizlik arttığında ise iyi bir proje bile beklemeye alınabiliyor. Enflasyonla mücadeleyi gerekli buluyorum. Çünkü enflasyon, işletmenin hesabını bozduğu kadar çalışanın gelirini de aşındırıyor. Ancak bu mücadele yürütülürken üretim kapasitesinin, istihdamın ve işletmelerin ödeme zincirinin korunması gerekiyor. Bugün yetişmiş ekibini dağıtan bir işletme, şartlar düzeldiğinde aynı kapasiteyi hemen geri kuramıyor.

Dünyadaki rekabet de bizi daha disiplinli olmaya zorluyor. Artık yalnızca uygun fiyat vermek yetmiyor; verimli üretmek, kaliteyi belgelemek, zamanında teslim etmek ve kaynakları doğru kullanmak gerekiyor. Türkiye’nin kalıcı gücünü de burada görüyorum: Daha fazla değer üreten, teknolojisini ve insanını geliştiren bir ekonomi olmak.

Gaziantep ve çevre illerde inşaat ve mühendislik sektörünün mevcut durumunu nasıl tanımlarsınız?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Öncelikle sektörü tek bir pazar gibi değerlendirmemek gerekiyor. Konut, sanayi yapıları, altyapı, kamu yatırımları ve nitelikli özel yapılar farklı ihtiyaçlarla hareket ediyor. Bir alanda iş yoğunluğu varken başka bir alanda yatırım kararları ertelenebiliyor. Dolayısıyla şantiyelerin çalışıyor olması, bütün firmaların aynı ölçüde sağlıklı iş yaptığı anlamına gelmiyor.

Gaziantep’in önemli bir özelliği, inşaatın güçlü bir üretim ekonomisiyle bağlantılı olmasıdır. Bir fabrika yatırımı; bina ve çelik konstrüksiyonun yanında makine yerleşimi, enerji, su, lojistik ve işletme ihtiyaçlarını da beraberinde getiriyor. Bu da mühendisliğin farklı disiplinlerini birlikte yönetebilen firmalar için değerli bir çalışma alanı oluşturuyor. Deprem bölgesinde ise meseleye daha büyük bir sorumlulukla bakmak zorundayız. Konutların, iş yerlerinin ve altyapının yeniden yapılması kadar, şehirlerin güvenli ve yaşanabilir biçimde kurulması da önemli. Yapı güvenliğini, zemin koşullarını, denetimi ve şehir planlamasını birbirinden ayrı düşünemeyiz. www.yenicizgihaber.com

ANKAS olarak bizim yaklaşımımız, aldığımız işi teknik ve mali açıdan yönetilebilir bir bütün olarak ele almak. Projeyi doğru çözmek, imalatı kontrol etmek ve teslimden sonra da yapılan işin arkasında durabilmek uzun vadeli başarının temelidir.

Artan maliyetler, yüksek finansman giderleri ve ekonomik koşullar projelerinizi nasıl etkiliyor?

--M. KÜÇÜKARSLAN: İnşaatta en zor konulardan biri, teklif verdiğiniz tarihle işi tamamladığınız tarih arasındaki maliyet farkıdır. Özellikle uzun süreli projelerde malzeme, işçilik, ekipman ve finansmanı aynı anda yönetmek zorundasınız. Başlangıçta doğru görünen bir fiyat, ödeme ve iş programı iyi kurulmamışsa ilerleyen aylarda işletmeyi zorlayabilir. Finansman giderini de yalnızca bankaya ödenen faiz olarak görmüyorum. Geç onaylanan bir hakedişin, uzayan tahsilatın, bekleyen teminatın veya sahada kullanılamadan duran malzemenin de maliyeti var. Bu yüzden bir işin bedeli kadar, hangi takvimle ve hangi koşullarda ödeneceği de önemlidir.

Bizim kendi tarafımızda yapmamız gerekenler de var. Satın almayı doğru planlamalı, iş tekrarlarını azaltmalı, ekipmanı verimli kullanmalı ve birim imalat için harcadığımız zamanı ölçmeliyiz. Çelik fabrikasında ton başına, şantiyede metrekare veya metreküp başına ne kadar kaynak kullandığımızı bilmeden sağlıklı rekabet edemeyiz. Burada çalışan ücretine yaklaşımımızı da doğru kurmalıyız. Çalışanın geçinebildiği, işletmenin de verimli üretim yapabildiği bir düzen oluşturmak gerekiyor. Çözümü yalnızca ücretleri baskılamakta aramak, yetişmiş insanı kaybetmemize yol açar. Benim için temel sınır şudur: Maliyet baskısını kaliteden ve iş güvenliğinden taviz vererek yönetemeyiz. Mühendisliğin görevi, gerekli standardı koruyarak daha doğru ve ekonomik çözümü bulmaktır.

Köprü, tünel, okul ve hastane gibi kamu projelerinde yaşanan en önemli sorunlar nelerdir?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Her kamu projesinin koşulları farklıdır. Ancak genel olarak sorunların önemli bir bölümü, işe başlamadan önce yeterince çözülmeyen konulardan kaynaklanabiliyor. Proje olgunluğu, zemin bilgileri, altyapı bağlantıları, izinler, kurumlar arası koordinasyon ve gerçekçi iş programı başlangıçta ne kadar netse uygulama da o kadar sağlıklı ilerliyor.

İkinci önemli başlık, işin süresiyle bütçesinin ve ödeme planının uyumudur. Kamu yatırımında süreklilik çok değerlidir. İşin kesintiye uğraması; ekiplerin dağılması, makinelerin beklemesi, yeniden mobilizasyon ve geciken hizmet nedeniyle toplam maliyeti artırabilir. Bu nedenle yatırım kararının finansman planıyla birlikte ele alınması gerekir. İhale değerlendirmesinde de fiyatın yanında teknik yeterlilik, organizasyon kapasitesi, kalite ve işi tamamlama gücü önem taşımalıdır. Başlangıçta düşük görünen bir teklifin, işin sonunda kamuya gerçekten ekonomik bir sonuç sağlayıp sağlamayacağını değerlendirmeliyiz.

Yüklenici, alt yüklenici ve tedarikçi arasındaki ödeme zinciri de bu sistemin parçasıdır. Üst tarafta yaşanan bir gecikme, sahadaki küçük işletmeye ve çalışana kadar ulaşabiliyor. Bir okulda, hastanede veya köprüde yaptığımız imalatın sorumluluğu teslim günü bitmez. O yapıyı yıllarca kullanacak insanların güvenliğini düşünerek çalışmak zorundayız. Kamu kaynağını korumak ile mühendislik kalitesini korumak aynı sorumluluğun iki parçasıdır.

Villa ve diğer yapı projelerinde talep ne durumda? Yatırımcıların kararlarında hangi faktörler öne çıkıyor?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Ben talebi; ihtiyaç, satın alma gücü ve finansmana erişim olarak ayrı ayrı değerlendiriyorum. Bir insanın konuta ihtiyacı olabilir, bir işletmenin yeni tesise ihtiyacı olabilir; fakat bunun satın alma veya yatırım kararına dönüşmesi için mali koşulların da uygun olması gerekir. www.yenicizgihaber.com

Villa ve nitelikli özel yapılarda ise daha farklı bir müşteri beklentisiyle karşılaşıyoruz. Burada mimari, mahremiyet, yaşam konforu, malzeme seçimi ve uygulama kalitesi birlikte önem kazanıyor. Yatırımcının beklentisini doğru anlamak, kapsamı baştan netleştirmek ve değişiklikleri şeffaf biçimde yönetmek gerekiyor.

Konut tarafında yapı güvenliğinin ve yapılan işe duyulan güvenin daha fazla sorgulanmasını çok değerli buluyorum. Ancak güveni yalnızca görünen malzemeyle anlatamayız. Temel, donatı, birleşim detayı, su yalıtımı ve kapandıktan sonra görünmeyen tesisat işleri de yapının kalitesini belirliyor. Bizim “gömülü imalat vicdan kuralı” dediğimiz yaklaşım burada anlam kazanıyor. Üzeri kapandıktan sonra kimsenin göremeyeceği bir imalatı da doğru yapmak zorundasınız. İşveren her aşamayı denetleyemeyebilir; sizin meslek ahlakınızın ve kontrol sisteminizin orada devrede olması gerekir. Sanayi yatırımcısı ise yapının kendi üretimine nasıl hizmet edeceğine bakar. Tesisi ne zaman çalıştırabileceği, kapasitesini ileride büyütüp büyütemeyeceği, bakım ve enerji giderleri kararını etkiler. Biz de yatırımcıya bu bütünlük içinde çözüm sunmayı önemsiyoruz.

Gaziantep ve çevre illerde inşaat piyasasının diğer bölgelere göre öne çıkan avantajları ve dezavantajları nelerdir?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Gaziantep’in en büyük avantajlarından biri, girişimcilikle üretimin aynı kültürün içinde bulunmasıdır. Bu şehirde yatırımcı; tesisi, makineyi, ihracatı ve işi büyütmeyi düşünür. Bu yaklaşım, endüstriyel inşaat ve mühendislik açısından güçlü bir zemin oluşturuyor. İmalat, tedarik ve saha uygulaması arasında ilişki kurabilen bir iş çevremiz var. Karar alma ve çözüm üretme isteği de önemli bir avantaj. Gaziantep’te yetişen bir firmanın deneyimini Türkiye’nin başka bölgelerine ve yakın coğrafyaya taşıma imkânını değerli buluyorum. Bununla birlikte güçlü çalışkanlığımızı daha güçlü sistemlerle tamamlamamız gerekiyor. Planlama, sözleşme yönetimi, maliyet kontrolü ve kurumsallaşmada kendimizi geliştirmeliyiz. Bir işletmenin bütün sorunlarını birkaç kişinin olağanüstü gayretiyle çözmesi, büyümenin bir noktasından sonra yeterli olmuyor. Bölgesel riskler ve komşu pazarlardaki belirsizlikler de yatırım kararlarını etkileyebiliyor. Yakınlık bize erişim avantajı sağlarken, tahsilat ve sözleşme güvencesini ayrıca değerlendirmemizi gerektiriyor. Ben Gaziantep’in rekabetini yalnızca fiyat üzerinden kurmasını doğru bulmuyorum. Şehrimizin üretim gücüne mühendisliği, tasarımı, kalite güvencesini ve kurumsal yönetimi eklediğimiz ölçüde daha değerli işler alabiliriz.

2027 yılında inşaat ve mühendislik sektörünü nasıl bir ekonomik tablo bekliyor? Piyasada bir canlanma öngörüyor musunuz?

--M. KÜÇÜKARSLAN: 2027’ye temkinli bir iyimserlikle bakıyorum. Ancak canlanmayı takvimin değişmesine bağlamıyorum. Yatırımcı güveninin güçlenmesi, enflasyonun kalıcı biçimde gerilemesi, finansmana erişimin iyileşmesi ve ödeme vadelerinin yönetilebilir hâle gelmesi belirleyici olacaktır. Enflasyonun düşmesi, fiyatların eski seviyelerine dönmesi anlamına gelmez. Bu nedenle önümüzdeki dönemde işletmelerin eski maliyet düzenine dönmeyi beklemek yerine, mevcut koşullarda verimli çalışabilecek yapıyı kurması gerekiyor.

Finansman koşulları iyileşirse bekleyen bazı yatırımların harekete geçmesini beklerim. Fakat bütün alt sektörlerde aynı anda ve aynı güçte bir canlanma öngörmek doğru olmaz. Konut, sanayi yapıları, altyapı ve özel nitelikli projeler kendi ihtiyaçlarına ve finansman yapılarına göre ilerleyecektir. Ben özellikle işletmelerin üretkenliğini artıran, enerji ve su kullanımını iyileştiren, mevcut tesisleri daha verimli hâle getiren yatırımları önemli görüyorum. Zor dönemlerde bile ekonomik gerekçesi güçlü projeler değerini koruyabilir. ANKAS açısından yaklaşımımız, farklı piyasa koşullarına hazırlıklı olmak. İnsan kaynağımızı, mali disiplinimizi ve üretim kabiliyetimizi geliştirirsek, piyasa hareketlendiğinde bunu daha sağlıklı karşılayabiliriz. Beklentimiz var; hazırlığımızı da bu beklentiden bağımsız olarak yapmak zorundayız.

Şirketinizin önümüzdeki dönemde yeni projeler, farklı sektörler veya bölgesel yatırımlar konusunda planları var mı?

--M. KÜÇÜKARSLAN: ANKAS’ı 2005’ten bu yana edindiği deneyimin üzerine daha güçlü bir mühendislik ve kurumsal yönetim yapısı koyarak geliştirmek istiyoruz. Endüstriyel yapılar, çelik imalat ve montajı, betonarme ve altyapı işlerindeki yetkinliklerimizi birbirini tamamlayan bir bütün olarak görüyoruz.www.yenicizgihaber.com

Önümüzdeki dönem için önemli hedeflerimizden biri, yatırımcıya projenin erken aşamasından itibaren katkı sağlayabilmek. Yerleşimin, taşıyıcı sistemin, imalat yönteminin ve yapım sırasının doğru seçilmesi; yatırımın hem başlangıç maliyetini hem de işletme dönemini etkiliyor. Mühendisliğimizle bu kararların içinde daha fazla yer almak istiyoruz.

Kendi üretimimizi iyileştirmek de yatırım gündemimizin merkezinde. Makine, otomasyon, dijital takip veya yeni üretim yöntemi değerlendirdiğimizde şu soruyu soruyoruz: Bu yatırım kaliteyi, kapasiteyi ve birim maliyetimizi nasıl değiştirecek? Mevcut işimizi daha iyi yapmanın önemli bir büyüme alanı olduğuna inanıyorum.

Türkiye’nin farklı bölgelerinde ve yakın coğrafyada da yetkinliğimize uygun fırsatları değerlendiriyoruz. Her projeyi teknik kapsamı, ödeme güvencesi, hukuki çerçevesi ve yönetilebilirliğiyle birlikte ele alıyoruz. Bir diğer yatırımımız insan ve kurum yapımızdır. Genç mühendislerin yetişmesi, sorumluluğun yetkinlik ve liyakatle paylaşılması, bilginin kişilerin hafızasından kurumsal sisteme aktarılması bizim için kalıcı büyümenin temelidir.

Sektörde eleman bulma, işçilik maliyetleri ve nitelikli personel ihtiyacı konusunda ne gibi sorunlar yaşanıyor?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Sektörde insan kaynağı konusunu yalnızca “eleman bulunamıyor” diyerek açıklamak eksik kalır. Hangi iş için hangi yetkinliğe ihtiyacımız olduğunu, nasıl bir çalışma ortamı sunduğumuzu ve çalışanı nasıl yetiştirdiğimizi de sorgulamalıyız.

İyi bir kaynakçı, kalıpçı, demirci, operatör veya formen yılların deneyimiyle yetişiyor. Aynı şekilde bir mühendisin diploma sahibi olmasıyla sahadaki sorumluluğu yönetebilmesi arasında öğrenme süreci var. Bu nedenle eğitim kurumlarıyla işletmelerin ilişkisini, gerçek uygulama ve mentorluk üzerinden güçlendirmemiz gerekiyor. www.yenicizgihaber.com

Çalışan açısından ücret kadar düzenli ödeme, güvenli çalışma, saygı ve geleceğini görebilmek de önemli. İşveren olarak bunları sağlamak için çaba göstermeliyiz. Nitelikli insanı yalnızca ihtiyaç duyduğumuzda arayıp bulabileceğimiz bir kaynak gibi göremeyiz.

İşçilik maliyetine de yapılan üretimle birlikte bakıyorum. Bir ekibin günlük maliyeti tek başına yeterli bilgi vermez. O ekibin hangi kalitede ne kadar sürede ne kadar tekrar ve kayıpla iş yaptığına bakmalıyız. Bunun sorumluluğu çalışanın yanında planlamada, malzeme akışında, ekipmanda ve yönetimdedir.

Bizim hedefimiz; emeğinin değerini bilen, öğrenen ve yaptığı işle gurur duyan ekipler oluşturmak. İnsanların katkısını mesleğine, cinsiyetine veya geldiği yere göre peşin hükümlerle değerlendirmeden, yetkinlik ve sorumluluk üzerinden ele almak gerektiğine inanıyorum.

Ekonomi politikaları, kamu yatırımlarına ilişkin kararlar ve siyasi gelişmeler iş dünyasının yatırım iştahını nasıl etkiliyor? İş dünyasının beklenti ve kaygıları neler?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Yatırım uzun vadeli bir karardır. Fabrika kuran, makine alan veya büyük bir projeye başlayan insan, sermayesini yıllar boyunca o işe bağlıyor. Bu nedenle ekonomi politikalarının tutarlılığı ve kurallara duyulan güven yatırım iştahını doğrudan etkiliyor.

İş dünyasının temel beklentisi; yükümlülüklerini önceden görebilmek, sözleşmesinin karşılığını alabilmek ve herkes için adil işleyen bir ortamda rekabet etmektir. Vergi, teşvik, finansman ve uygulama kararlarının anlaşılır ve öngörülebilir olması bu açıdan çok önemli. Kamu yatırımlarının da ihtiyaç, toplumsal fayda ve ekonomik verimlilik temelinde önceliklendirilmesini değerli buluyorum. Altyapı, eğitim, sağlık, enerji ve su gibi alanlarda doğru planlanan yatırımlar, özel sektörün üretim kapasitesini de destekler.

Dış politikada istikrar ve komşularla sağlıklı ekonomik ilişkiler ise Gaziantep gibi üretim ve ticaret merkezleri için ayrıca önem taşıyor. Yeni pazarlara erişebilmek kadar o pazarlarda güvenle çalışabilmek de gerekiyor.

İş dünyasının kendi sorumluluğunu da unutmamalıyız. Şeffaf çalışan, yükümlülüklerini yerine getiren ve çalışanının hakkını gözeten işletmelerin güçlenmesi, beklediğimiz güven ortamının bir parçasıdır. Talep ettiğimiz adaleti kendi işletmelerimizin içinde de uygulamak zorundayız.

İnşaat ve mühendislik sektörünün önünü açmak, yatırımları artırmak ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için öncelikle hangi adımlar atılmalı?

--M. KÜÇÜKARSLAN: Öncelikle yatırımın süresiyle uyumlu finansman ve güvenilir bir ödeme düzeni gerekiyor. Uzun vadeli bir işi, sürekli yenilenmesi gereken kısa vadeli kaynaklarla yürütmek işletmelerin riskini artırıyor. Yapılan işin bedelinin zamanında ödenmesi de bütün tedarik ve istihdam zincirini koruyor. www.yenicizgihaber.com

İkinci olarak mühendisliğe işin başlangıcında yeterli zaman ve kaynak ayrılmalı. Eksik projeyle hızlı başlamak, sahada daha büyük gecikme ve maliyetlere yol açabiliyor. Zemin etüdünden tasarıma, metrajdan uygulama detayına kadar hazırlık ne kadar sağlamsa sonuç da o kadar güvenilir oluyor.www.yenicizgihaber.com

Üçüncü olarak ihale ve satın alma kültürümüzü geliştirmeliyiz. Fiyatla birlikte teknik yeterliliğin, kalite güvencesinin, iş güvenliğinin ve işi tamamlama kapasitesinin değerlendirildiği bir yapı kurmalıyız. Standartlara uygun çalışan firmanın emeğini ve yatırımını korumak, sektörün niteliğini yükseltir. Mesleki eğitim, teknoloji ve verimlilik yatırımları da öncelikli olmalı. Gençleri üretime kazandırırken işletmelerin planlama ve yönetim kabiliyetini geliştirmeliyiz. Enerji ve su verimliliğini, dayanıklılığı, bakım kolaylığını ve çevreye etkiyi tasarım aşamasında düşünmeliyiz.

Son olarak, şirketlerin büyümesini yalnızca ciroyla ölçmemeliyiz. Mali dayanıklılığı, yetiştirdiği insanı, oluşturduğu sistemi ve topluma katkısını da değerlendirmeliyiz. Benim hedefim, ANKAS’ın kurucularının kişisel gayretini aşan, bilgisi ve değerleriyle devamlılığı olan bir kurum hâline gelmesidir. Bizim iş anlayışımızı anlatan bir sözümüz var: “İşimiz karakterimizdir.” Yapabileceğimiz işi taahhüt etmek, taahhüt ettiğimiz işi yapmak ve sonucunun arkasında durmak zorundayız. Bu anlayışın çalışanımızdan işverenimize kadar bütün ilişkilerimize yansımasını istiyoruz.

Son Söz

ÜRETİCİNİN SESİNİ KISTIĞINIZDA, ÜLKENİN GELECEĞİNİ DE KISITLARSINIZ

Türkiye, üreten insanın siyasi güçten çekinmeden sözünü söyleyebildiği, eleştirisini dile getirebildiği ve gerektiğinde tavrını koyabildiği bir ortamda gelişir. Üreticinin sesini kıstığınızda, ülkenin geleceğini de kısıtlarsınız. Bir işletmenin ömrü tek kuşakla sınırlı kaldığında, yirmi beş, otuz yıllık emek ve birikimin devamlılığı tehlikeye girer. Bizim ihtiyacımız, kuşakları aşan işletmeler ve onları geleceğe taşıyacak güven ortamıdır. Hiçbir siyasi figür sonsuza kadar görevde kalamaz ve kalmamalıdır. Hiç kimse kişisel ikbali uğruna siyaseti, üreten insanları baskı altında tutmanın aracı hâline getiremez.

Bireysel ahlak, toplumsal ahlak, siyasi ahlak ve meslek ahlakı birbirinden ayrı değildir. Siyasette nezaketin kaybolduğu, kazanmak uğruna her yolun mubah sayıldığı bir anlayıştan ülkeye kalıcı bir fayda gelmez. Kamu makamlarında bulunanlar, adının da söylediği gibi, kamuya hizmet etmekle yükümlüdür. Bu makamların sorumluluğu, yasalar çerçevesinde herkese adil davranmak ve güven vermektir.

Türkiye’nin ihtiyacı; günü kurtarmaya çalışan değil, dünden yarına kurumsal hafızasını ve sürekliliğini koruyan, vatandaşına güven veren bir devlettir. İçeride toplumsal barışı, dışarıda bölgesel ve küresel barışı savunan; “Yurtta barış, dünyada barış” ilkesini kararlarına ve uygulamalarına yansıtan bir devlet… Çünkü siyasi makamlar geçicidir; ülke, kurumlar ve bu topraklarda birlikte yaşama sorumluluğumuz kalıcıdır. Üretenin özgürce konuşabildiği, vatandaşın adalete güvendiği, siyasetin hizmetle anlam kazandığı bir Türkiye, işte o zaman bu coğrafyada bir barış ve güven gemisi olur. (HABER MERKEZİ) www.yenicizgihaber.com

ÖNEMLİ NOT: YENİ ÇİZGİ HABER'DEN

Yeni Çizgi Haber Gazetemizin, sosyal medya hesaplarından bizi takip ederek destek verirseniz seviniriz. Böylece haber paylaşımlarında anında haberdar olabilirsiniz. Aynı zamanda takip, beğeni, yorum ve paylaşım destekleriniz bizim için önemlidir.

Bizi takip etmek için Haber Sitemiz ve sosyal medya hesaplarımız şöyle:

https://www.yenicizgihaber.com/

https://www.facebook.com/profile.php?id=61564912765480

https://www.facebook.com/yenicizgihaber

https://x.com/yenicizgigazete

https://www.instagram.com/yenicizgigazete